La Synergie, pourquoi?

La Synergie, pourquoi?

Depuis longtemps, nous savons que travailler à plusieurs, permet d’augmenter considérablement la performance. Il s’agit de l’effet de coaction.

La coaction consiste en l’amélioration des performances individuelles due à la présence d’autrui en train d’accomplir les mêmes tâches.

Cet effet fut démontré par Norman Triplett qui  montre que la présence de pairs et plus fortement en situation de compétition, améliore nettement la performance physique des cyclistes.

Floyd Allport démontrera en 1920 la présence d’un effet de coaction dans des tâches intellectuelles(2) : les performances individuelles d’étudiants à des associations de mots ou des contre-argumentaires s’améliorent s’ils sont placés en groupe avec des personnes affairées à la même tâche, que s’ils sont seuls. Selon cet auteur, la perception des mouvements d’autrui et la rivalité ressentie seraient les principaux facteurs amenant à un effet de facilitation sociale en situation de coaction.

Chen (Chen effect) démontre, quand à lui, que 2 ou 3 fourmis, placées dans un bocal rempli de sable, mettent 6 fois moins de temps à commencer à creuser, et déplace individuellement 3 fois plus de sable, que lorsqu’une seule fourmi est placée dans le bocal.

Nous savons également, que si la coaction produit une plus grande performance, elle ne constitue pas une garantie en elle seule. Des expériences ultérieures ont en effet démontrées que si la coaction produit des effets positifs sur la réalisation de taches simples, il n’en va pas de même pour les taches complexes. Dans ce cas, la coaction peut même produire plus d’erreurs.

Ce qui fera la différence en équipe, c’est donc la synergie car, s’il est acquis, que travailler à plusieurs est la garantie d’une meilleure performance, c’est la synergie (coordination, exemple, organisation, cohésion, leadership,…) qui permet à l’équipe de produire plus que les capacités de chacun de ses membres.

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